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很榮幸我們自動化班組能在九月份獲得優(yōu)秀班組的稱號。首先請允許我代表所有的基層班組向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝。向風雨同舟相互支持并肩奮斗 的同事們致以崇高的敬意。榮譽是大家的，是集體的。相互支持、協(xié)作配合，良好的團隊風貌，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石。
身先士卒 人盡其才
1.班組長是完成各類任務的帶頭人，我們必須保持充足的工作熱情，并且?guī)ь^學習新技術，新知識，不但實干，還要巧干。
2.派工時做到分工明確，責任清晰，考評結果時做到公平，公正，公開。
3.溝通能力也很重要，一定要坦誠相見，同事們無論遇到任何困難。都要熱心地幫助他們。有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上陣。
4.培養(yǎng)新員工，新技能時要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，盡可能的發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高他們的自信心，讓班組讓整個班組的操作技能有整體的提高。
欲善其事 先利其器
1.生產中設備是否正常運行，工具的好壞都是影響生產進度的，設備的管理分三個方面，既使用、點檢、保養(yǎng)
使用：根據(jù)機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設備進行生產，這是設備管理較基礎的內容。
點檢：指使用前后根據(jù)設定完成的標準對設備進行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，防止設備非預期的使用，這是設備管理的關鍵。
保養(yǎng)：指根據(jù)設備特性，按照設定的時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命，是設備管理的重要部分。設備保養(yǎng)方面，部分舊設備，我們有很多做的不到位的地方，需要持續(xù)改進。
分工細化 整體平衡
現(xiàn)在工業(yè)產品生產分工細化，幾種產品，幾個班組同時運作。當某一產品未完成時，整個產品是不可能組裝的，自己工序之間的進 度也要掌握好，不能造成停工待料，根據(jù)自己產品的特性尋找通用尺寸，把非批量變批量是自動化當前的主要工作。
標準工藝 保證質量
質量是永恒的話題，作為班長，操作工首先要熟知產品，掌握檢驗標準，依據(jù)派工單核對圖紙、圖號、沖洗方案等。按工藝指導書操作，過程中的質量問題要持續(xù)改進，包括工裝夾具等。
企業(yè)是我們的家園，企業(yè)的環(huán)境就是企業(yè)的形象，是客戶的第一印象，好的環(huán)境使人心情愉悅，工作效率提升，縱觀今朝，世界風云突變，豬肉價格持續(xù)走高，敘利亞戰(zhàn)火不斷，臺風，地震，加州大火，滄海桑田，千變萬化，不變的是我們圣缺人敬業(yè)的員工。先進的設備，精湛的業(yè)務 ，專業(yè)的技術，舒適的環(huán)境。我們的企業(yè)文化在日益的鼓勵著我們，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我鐘愛的工作。
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